«Работаем с Вами, работаем для Вас!»

+7 (909) 822-45-00

+7 (4212) 65-45-00

628448@rx24.ru

Новости.
  • История

    1 ноября (19 октября по старому стилю) 1899 года со стапелей в Филадельфии (США) был спущен крейсер “Варяг”. Судно было изготовлено по заказу Российской империи и на тот период не имело себе равных по быстроходности и вооружению. Но в 1904 году крейсер был блокирован в корейском порту Чемульпо японской эскадрой из 15 кораблей и был […]

    31 октября 2016 г.
  • История СССР

    17 октября 1945 года город Кёнигсберг был включен в состав СССР. Сначала северная часть немецкой провинции Восточная Пруссия вместе со своей столицей Кёнигсбергом была передана временно по результатам Потсдамской конференции, определившей прохождение границ СССР в этом районе Балтийского моря. В 1946 году в память о “всенародном старосте” М.И. Калинине город был переименован в Калининград.

    15 октября 2016 г.
  • Познавательно

    23 сентября 1939 года в Нью-Йорке была заложена “капсула времени” – контейнер диаметром 16,5 см, длиной 228 см и весом 363 кг. В качестве послания к потомкам через 5000 лет в капсулу уложили микроскоп, 15-минутную кинохронику и микрофильм со словарём, альманахом и другими текстами, 75 образцов текстиля и других новейших материалов, книгу бухгалтерского учёта, куклу, […]

    23 сентября 2016 г.
  • Годовщина

    15 сентября 1971 года считается днем создания Гринпис (GreenPeace) – независимой международной экологической организации, у которой более 2, 5 миллионов сторонников по всему миру и существуют представительства в более 40 странах. История началась с акции против подземных ядерных испытаний, планируемых правительством США у небольшого острова Амчитка на Аляске. Организаторы акции подобрали сжатое, но емкое название […]

    15 сентября 2016 г.
  • C Праздником!

    Второго сентября 1945 года закончилась Вторая мировая война. В этот день в 9 часов утра в Токийском заливе на борту линкора “Миссури” был подписан акт “о безоговорочной капитуляции” Японии.

    02 сентября 2016 г.

© ООО ГОРДОВ 2005-2016


Управленческий учет

Не полагайтесь на данные бухгалтерского учета. Он решает фискальные задачи, но его принципы не подходят для получения информации, необходимой для принятия управленческих решений.

Именно по этой причине еще в начале прошлого века организация бухгалтерского учета была разделена на:
1) финансовый учет для формирования периодической внешней отчетности для любого пользователя, чтобы он мог получить представление о финансовом состоянии организации на определенную отчетную дату,
2) управленческий учет, чтобы обеспечить менеджеров организации информацией для принятия ими тех или иных управленческих решений на будущее.

В их предназначении кроется главное отличие: финансовый учет оперирует свершившимися фактами, т.е. ретроспективен, а управленческий учет формирует картину будущего, т.е. перспективен. Именно его данные необходимы для принятия решений, которые направлены по своей природе только в будущее, более или менее отдаленное.

Acc group

Управленческий учет призван обеспечить всеобъемлющий учет фактов деятельности и их группировку, что позволит предоставить бизнес-информацию в том виде и объеме, которые помогут принять те или иные обоснованные решения.

Формы и разрезы учета, учетные процедуры могут быть разными на каждом предприятии. Важно понимать одно – от качества этой учетной системы, генерирующей те или иные сведения, зависит качество информационной базы для принятия управленческих решений. Следовательно, качеством этой учетной системы определяется качество принимаемых управленческих решений.

Иными словами, применительно к процессу принятия решений, если качество «входа» (сведений) такого процесса неудовлетворительно, то при любом уровне качества самого процесса качество принятого решения («выход») тоже окажется неудовлетворительным.

Поэтому понятна важность организации системы управленческого учета, в рамках которой формируются сведения для системы принятия управленческих решений. Без качественной системы управленческого учета само управление организацией может оказаться неэффективным.

Не гадайте, а будьте уверены!